核心观点：

1、我国污水深度处理领域面临不断提升的排放标准与走低碳的技术路线的矛盾，同时在脱氮除磷方面仍然横亘着“碳源加不起，碳源加不好、碳源精准投加难、药剂消耗量大、药剂成分不可控”等诸多痛点。

2、产品更新需要创新，创新需要聚焦，创新是企业驱动的第一动力，创新不是漫无目的的四处出击，而是带着镣铐跳舞。

3、技术产品化需要分成三个部分，分别是：工艺模块化、装备标准化以及服务智能化。

4、对环境产业来说，高质量最核心的是产品化。将核心技术逻辑与经验固化到产品之中，实现适用于工程技术的产品化。

5、自养滤池是滤池和环保新材料的耦合，绝对不是简单的组合，滤池是根基、基本，如果滤池做不好，其他就是无水之源。

北京沃尔德斯水务科技有限公司（以下简称“沃尔德斯”）是一家国家级高新技术企业，经过几年的快速发展，已经形成了以污水提标改造为核心，污水生化处理、混凝沉淀处理、深度过滤处理及回用技术为主体的一系列的核心优势，同时在流域的雨污合流应急处理、黑臭水体治理装备化等方面形成了一系列组合工艺优势。

3月24日下午，在“2023年（第二十一届）水业战略论坛”上沃尔德斯创始人王陆军以《践行环保，跑赢未来——低碳视野下污水深度处理技术的产品化探索之路》为题做了主题演讲。

王陆军

王陆军在报告中指出，在低碳、绿色和可持续发展的大背景下，人与自然和谐共生是未来环保的发展方向；在国家双碳战略推动下，环保企业已经跑步进入低碳时代；在二十大之后，国家迫切需要污水处理技术的低碳化。我国污水深度处理领域面临不断提升的排放标准与走低碳的技术路线的矛盾，同时在脱氮除磷方面仍然横亘着“碳源加不起，碳源加不好、碳源精准投加难、药剂消耗量大、药剂成分不可控”等诸多痛点。

一、如何破局？

沃尔德斯一直在这个方向探索破局之路。近十年来，沃尔德斯定位于污水深度处理领域，以“滤池板块”、“混凝板块”为两个抓手，以“E管家服务”为根本，完成了大量的工程业绩并在实践中取得了多项技术成果，也参与了多项行业标准的制订，在产品标准化上进行身体力行的努力。

滤池技术的进阶之路：

第一个阶段，对标一线，做到“轻、减、高”，科研重投入；

第二个阶段，敢于创新，解决活性砂的很多难点和痛点问题，全部改成不锈钢；

第三个阶段，要打破垄断，突破大水量、高难度项目，在重点项目上与大型供应商进行比较；

第四个阶段，制定标准，一流企业要制定标准，从企业标准再到知识产权体系建立，同时参与各项团体标准的制定。

沃尔德斯通过以上四个阶段回答客户疑虑、在难点痛点问题上给出客户信任的方案、以受众标准化与品牌化赢得客户好感。在这个过程中，沃尔德斯一直在探索破局之路，工艺包主打设备批量化、工艺装备化、装备标准化，滤池技术业绩已有100家。

混凝技术的进阶之路：

混凝沉淀技术门槛较低，属于红海市场。

第一阶段，吸收消化，依托生产基地，起点较高；

第二阶段，快速迭代延伸，突破创新；

第三阶段，技术融合，结合深度合作伙伴开发人工智能自学习的加药；

第四阶段，工艺耦合，耦合时前端MBR、中间自混凝、后端混合。

沃尔德斯通过以上四个阶段推出多个经典工艺包混合方案，最终实现混凝沉淀技术业绩100+。

沃尔德斯混凝板块产品以自混凝和高效滤池为代表，滤池板块产品以反硝化深度滤池工艺包为代表，以E管家工艺包服务为核心。产品更新需要创新，创新需要聚焦，创新是企业驱动的第一动力，创新不是漫无目的的四处出击，而是带着镣铐跳舞。

企业选择细分领域需要聚焦，在研究的时候也需要聚焦。在这个过程中有三大难点，如何在多场景情况下提升性能、如何提高竞争能力、如何提高品牌能力。王陆军认为，技术产品化需要分成三个部分，分别是：

·工艺模块化，对接多场景，用外延价值定义内在性能；

·装备标准化，提高竞争力，工艺包技术内涵的系统性前置固化；

·服务智能化，提高品牌能力，E管家服务、工艺包服务承诺的标准化和品牌化。

王陆军在发言中提出，对环境产业来说，高质量最核心的是产品化。将核心技术逻辑与经验固化到产品之中，实现适用于工程技术的产品化。

二、自养滤池的探索新篇章

编辑：徐冰冰

沃尔德斯基于多年在异养滤池产品上的经验积累，结合市场需求开始在自养滤池领域开展了探索，依托合肥工业大学陈天虎课题组的研发实力，开发出了氮曲系列的自养滤池。有效的解决了碳源精准投加难、药剂消耗量大等痛点问题。

王陆军谈到，氮曲系列指脱氮的曲子，自养滤池是滤池和环保新材料的耦合，绝对不是简单的组合，滤池是根基，如果滤池做不好，其他就是无水之源。

随后，王陆军从“宫商角徵羽”的角度对自养滤池进行介绍：

1、“宫”篇

目前自养滤池业绩有100+，已经建立知识产权以及在核心关键问题上都能做出另客户信任的回答。在业绩上，如杭州七格污水处理厂、昆鳌污水厂二期、同安污水处理厂南方、诸城银河污水处理厂等南北方10万吨/天、20万吨/天的污水处理厂均运行多年，沃尔德斯多次跟进口一线品牌同台竞技，结果完美，因此沃尔德斯有很好的根基。

2、“商”篇

2019年，王陆军有缘结识陈天虎教授，他的团队有大批科研成果，同时荣获革命科技进步二等奖，因此自养滤池起点高。

3、“角”篇

沃尔德斯得益于合肥工业大学的深厚基础，共同成立联合实验开发室，包括中试实验室、北京水资源实验室。从小试到中试，再到第一个工程化案例，沃尔德斯正行走在产学研用的道路上。

4、“徵”篇

污水处理量6万吨/天的污水处理厂运行两年后效果非常明显，有很强的经济效益。

5、“羽”篇

自养滤池的市场空间很大，产品正在向产品系列化方向发展，根据不同场景成功开发出五种系列化产品，同时沃尔德斯正在探索新的碳源管理模式。

 三、关于沃尔德斯

沃尔德斯总部在北京，全国有六个分支机构，是北京第一批专精特新企业，宜兴基地是科研和服务中心基地，在产品迭代包括技术产品化方面有很好的根基。沃尔德斯基本上与业绩前50大水务公司都进行过合作，已有1000万吨/天的污水处理量。

王陆军在发言的最后表示，环保是一种信念、一种奋斗、一种坚持，让所有企业一起践行环保，跑赢未来！   

提问：

现场王陆军也和嘉宾进行了互动和交流，这里节选部分呈现：

中环保水务投资有限公司副总经理徐伟：做滤池公司很多，沃尔德斯相比其他行业同行有什么优势吗？

王陆军：相比于其他同行，沃尔德斯的优势分四个方面：

第一，沃尔德斯成功解决了核心难点问题比如控制系统等关键问题并给出可靠答案；

第二，沃尔德斯的知识产权体系已经建立，有了“护城河”，用国产品牌代替进口，不存在侵权问题；

第三，经过近十年努力，沃尔德斯有100+案例，有了深厚的经验基础。

第四，研发投入力度非常大，比如滤专，沃尔德斯自己开发模具，光滤专迭代三代，从知识产权、核心问题解决都有成熟的方案，这就是沃尔德斯的底气。

编辑：徐冰冰